Комиссия по стимулирующим выплатам

Содержание

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат материал

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение определяет статус функции, а также порядок формирования и регламент работы комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда.

1.2. Комиссия создается с целью мониторинга и оценки качества труда, осуществления процедуры объективной внешней оценки результативности профессиональной деятельности педагогов и других работников МБДОУ «Детский сад «Малыш» (далее Учреждения).

1.3. Состав комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда утверждается на собрании трудового коллектива и заверяется приказом заведующей Учреждения.

1.4. Комиссия в своей деятельности руководствуется нормативными актами, действующими в сфере образования, Уставом, Положением о собрании трудового коллектива и Положением о порядке распределения стимулирующей части фонда оплаты труда Учреждения.

2. Задачи комиссии по распределению выплат стимулирующей части фонда оплаты труда

2.1. Комиссия осуществляет оценку деятельности работников Учреждения вида на основании оценочных листов.

2.2. Рассматривание предложения о распределении доплат и надбавок стимулирующего характера.

2.3. Проведение заседаний комиссии по подведению итогов, оценке качества и эффективности деятельности работников Учреждения в соответствии со своими полномочиями.

2.4. Работа по мере необходимости над совершенствованием критериев и показателей распределения стимулирующей части фонда оплаты труда.

2.5. Внесение изменений в действующее «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда».

3. Состав комиссии и её функции

3.1. В состав комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда входят следующие сотрудники ДОУ:

  • Председатель первично профсоюзной организации;
  • Члены педагогического коллектива и заведующий хозяйственной частью.

3.2. В состав комиссии входит нечетное число членов комиссии, утверждается собранием трудового коллектива Учреждения. На основании, решения собрания трудового коллектива Учреждения (по распределению выписки из протокола либо её заверенной копии) заведующий Учреждения издает приказ «О составе комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда».

3.3. Комиссия распределяет выплаты за качество выполняемых работ, выплаты за интенсивность и высокие результаты, иные поощрительные и разовые выплаты.

3.4. Комиссия вносит изменения в действующее «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда» Учреждения.

3.5. Председатель комиссии и секретарь избираются на первом заседании комиссии.

3.6. Председатель комиссии руководит деятельностью комиссии, осуществляет приём документов, ведет их регистрацию, готовит заседание комиссии, знакомит членов комиссии с представленным материалом.

3.7. Секретарь комиссии оформляет протоколы заседаний комиссии по премированию.

3.8. Члены комиссии обязаны:

  • Участвовать в заседания комиссии;
  • Выполнять поручения, данные председателем;
  • Обеспечивать объективность принимаемых решений.

3.9. Заседание комиссии осуществляется 1 раз в месяц.

3.10. Комиссии на основании всех материалов мониторинга, отчетов, представляемых на рассмотрение комиссией составляет итоговый оценочный лист с указанием баллов и итоговый суммы.

3.11. Размер текущей премии (П) определяется по формуле П=К*Р, где

К – количество набранных баллов по показателям премирования;

Р – стоимость одного балла.

Стоимость одного балла зависит от имеющегося фонда премирования, рассчитывается по формуле: сумма средств стимулирующих выплат делится на количество баллов набранных по категориям группы работников.

3.12. На основании решения комиссии заведующий Учреждения издает приказ. Приказ является основанием для начисления стимулирующих выплат работникам Учреждения.

3.13. Решение комиссии оформляется протоколами и предоставляется заведующему Учреждения не позднее 5 дней после заседания комиссии. Протокол комиссии заверяется росписями всех членов комиссии присутствующих на заседании. Протоколы заседаний комиссии хранятся 5 лет в Учреждении и включаются в номенклатуру дел. Они доступны для ознакомления всем участника образовательного процесса Учреждения.

3.14. С момента ознакомления с решением комиссии (оценочным листом) в течение 3 дней работники вправе подать, а комиссии обязана принять обоснованное письменное заявление работника Учреждения о его несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности. Комиссия обязана проверить обоснованность заявления работника и дать ему аргументированный ответ в письменном виде по результатам проверки в течение 3 дней после принятия заявления работника. В случае установления в ходе проверки факт ошибочный оценки листе, комиссии принимает меры для исправления допущенного ошибочного оценивания.

3.15. Комиссия вправе пересмотреть критерии для оценивания качества и установления выплат стимулирующего характера по собственной инициативе или на основании предложений работников Учреждения не чаще 2 раз в год. Дополнения и изменения, вносимые комиссией, утверждаются на собрании коллектива Учреждения.

4. Обеспечение информированности при распределении стимулирующих выплат

4.1. Обеспечение соблюдения принципа информированности при распределении стимулирующих выплат работникам Учреждения осуществляется путем представления информации о разрезах и сроках назначения и выплат надбавок и премий.

4.2. Решение комиссии о назначении стимулирующих выплат доводится до трудового коллектива Учреждения в публичной и письменной форме в виде протоколов и приказов заверенные росписями сотрудников.

4.3. Обжалование решения комиссии осуществляется сотрудниками Учреждения в установленном «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда».

Выплачиваемые премии, возможность их получить, мотивируют работников выполнять трудовые обязанности более качественно и эффективно. Комиссия по распределению выплат стимулирующего характера обычно создается в бюджетных организациях, когда стимулировать сотрудников приходится за государственный счет. Процесс ее формирования и функционирования в Трудовом кодексе не прописан, однако определенная практика уже сложилась.

Зачем нужна комиссия по распределению стимулирующих выплат работникам

Трудовым кодексом создание подобных комиссий не предусмотрено. В нем есть лишь одна статья, имеющая косвенное отношение к их образованию – ст. 191 ТК РФ (о поощрениях работников за труд). Здесь перечислены формы дополнительного вознаграждения персонала за успехи в работе. Одной из них является премирование сотрудников.

В бюджетных организациях сотрудникам назначаются премии, как правило, за следующие заслуги:

  • за выслугу лет или солидный непрерывный стаж;

  • за качество / результативность работы;

  • за конкретные достижения в профессии;

  • за высокую интенсивность труда.

Безошибочно оценить можно лишь продолжительность трудовой деятельности премируемого работника. Остальные критерии субъективны. Работа комиссии по распределению стимулирующих выплат призвана добавить им объективности, так как решения о премировании работников принимаются коллегиально, на основе заранее разработанной, балльной системы оценки эффективности работы на предприятии. Поскольку деньги на оплату труда бюджетников, в том числе, на их премии, выделяются из государственной казны, например в больницах, школах, ДОУ, комиссия по распределению стимулирующих выплат является значимым, оправданным инструментом для обеспечения объективности данного процесса.

Регламентация работы «премиальной» комиссии

Единого правового акта о комиссии по распределению премий нет. Работу этого органа регламентируют отраслевые приказы, а также локальные документы, в которых отражены и критерии успешности работы, и порядок формирования «премиальных» комиссий. Главным внутренним документом организации, определяющим их деятельность, является Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат. Как правило, его структура такова:

  1. Общая часть, где говорится о цели создания комиссии.

  2. Определение ее компетенции.

  3. Процедура формирования органа.

  4. Регламент работы (как проводится заседание комиссии по распределению стимулирующих выплат).

  5. Права и обязанности участников (членов) комиссии.

  6. Заключительный раздел, касающийся порядка принятия разработанного Положения и другие вопросы.

Иногда раздел о комиссии по распределению премий является частью общего Положения о стимулирующих выплатах работникам. Критерии оценки труда либо включаются в параграф Положения, посвященного регламенту работы участников, либо оформляются отдельным внутренним документом.

Состав комиссии по распределению стимулирующих выплат

Комиссия формируется из работников бюджетного предприятия. Обычно в нее включаются штатные сотрудники, занимающие ответственные (руководящие) должности. Иногда в комиссию делегируются, как представители работодателя, так и представители трудового коллектива – в равных количествах, но не менее двух с каждой стороны. Чаще всего при ее создании придерживаются правила, что количество членов распределяющего органа должно быть нечетным.

В некоторых организациях применяется двухуровневая комиссия по распределению стимулирующих выплат. Она предполагает, что первый уровень создается в рамках структурного подразделения, а второй – в масштабе целой организации. У двух органов разные задачи:

  • комиссия 1-го уровня оценивает по разработанной балльной методике эффективность работы сотрудника (на каждого работника заполняется оценочный лист);

  • комиссия 2-го уровня распределяет премиальные средства по итогам работы коллег 1-го уровня.

По общему правилу число участников комиссии зависит от того, сколько человек работает в организации. Если их не более 300, распределение премий обычно поручается пятерым сотрудникам. Например, комиссия по распределению стимулирующих выплат в школе вполне может состоять из 5 членов. Если работников больше трехсот, каждые последующие 200 человек «добавляют» в комиссию еще двух участников.

В Положении о комиссии обязательно указывается, на какой срок она назначается. Обычно он составляет 1 год. Затем срок ее работы в том же составе может продляться на такой же период.

Необходимая документация

Кто будет распределять премиальные деньги, решает руководитель организации. Функционирование вышеуказанного органа начинается только после того, как издан приказ о комиссии по распределению стимулирующих выплат, где перечислены ее члены. Все они знакомятся с содержанием приказа под роспись.

По итогам каждого заседания составляется протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат. В нем фиксируются:

  • сведения о председателе и секретаре комиссии

  • ФИО членов комиссии, присутствующих на заседании;

  • повестка дня;

  • кто был выслушан, тезисы докладчиков;

  • выступления других участников, в том числе, имеющих особую точку зрения;

  • что решили на заседании;

  • количественное распределение «за» и «против».

На основе протокола руководитель организации издает приказ о стимулирующих выплатах, распределяя их с учетом мнения членов комиссии.

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат в доу 2018

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА №29 «У ЛУКОМОРЬЯ»

Общим собранием Заведующий МДОУ

трудового коллектива д/с № 29 «У Лукоморья»

Протокол № 4 ________ Г.П.Соколова

От «03» 12 2010 г. приказ № 233

от «03» 12 2010 г.

с Советом ДОУ Председатель профсоюзного комитета

Протокол № 2 _____________ Сипкина Г.Н.

От «13» 12 2010 г

о комиссии по распределению стимулирующих выплат и премий

1.1. Комиссия по распределению стимулирующих выплат и премий в Муниципальном дошкольном образовательном учреждении Детский сад комбинированного вида № 29 «У Лукоморья» (далее – МДОУ Детский сад) создается в целях распределения средств, направляемых на стимулирование работников МДОУ Детский сад, по качественным показателям деятельности.

1.2. В своей деятельности Комиссия руководствуется законодательством, нормативными и распорядительными актами федерального, регионального и муниципального уровней, Уставом МДОУ Детский сад, локальными актами учреждения, а также настоящим положением.

II. Компетенции Комиссии

2.1. Формирование и своевременная корректировка, в соответствии с актуальными потребностями МДОУ Детский сад, перечня показателей эффективности деятельности работников.

2.2. Распределение стимулирующей части фонда оплаты труда работников МДОУ Детский сад в соответствии с утвержденными качественными показателями эффективности их деятельности.

2.3. Для реализации своих основных компетенций Комиссия имеет право запрашивать и получать в установленном порядке необходимую информацию от администрации и структурных подразделений МДОУ Детский сад.

2.4. Решения Комиссии, принятые в установленном порядке и в пределах её компетенции оформляется протоколом.

III. Состав и формирование Комиссии

3.1. Состав комиссии по распределению стимулирующих выплат и премий утверждается приказом заведующего. Комиссия избирается на общем собрании трудового коллектива. В состав комиссии в обязательном порядке входит заведующий, заместитель заведующего по ХЧ, старший воспитатель, председатель профсоюзного комитета, представитель от педагогического персонала, учебно-вспомогательного и обслуживающего персонала. В работе комиссии имеет право принимать участие председатель Совета Центра развития или представитель Совета Центра развития, обеспечивающий демократический, государственно – общественный характер управления.

3.2. На первом заседании комиссии избирается председатель комиссии, секретарь комиссии. Председатель Комиссии организует и планирует её работу, председательствует на заседаниях Комиссии, организует ведение протокола, контролирует выполнение принятых решений.

3.3. В случае отсутствия председателя Комиссии его функции осуществляет его заместитель, который утверждается решением Комиссии.

3.4. Секретарь комиссии поддерживает связь и своевременно передает необходимую информацию всем членам комиссии, ведет протоколы заседаний, выдает выписки из протоколов и/или решений, ведет иную документацию Комиссии.

3.5. Комиссия создаётся, реорганизуется и ликвидируется приказом заведующего МДОУ Детский сад.

3.6. Комиссия формируется раз в год из лиц, которые заинтересованы принять участие в деятельности комиссии. Количественный состав комиссии — не менее 7 человек.

V. Организация работы Комиссии

5.1. Комиссия работает на общественных началах.

5.2. Заседания Комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.

5.3. Заседание комиссии является правомочным при наличии на нем не менее половины от общего числа членов Комиссии.

5.4. Каждый член Комиссии имеет один голос.

5.5. Решения Комиссии принимаются простым большинством голосов от общего числа присутствующих и оформляются протоколом.

5.6. В случае равенства голосов голос председательствующего является решающим.

5.7. Протокол заседания и принятые решения подписываются председателем, секретарем и всеми членами Комиссии.

5.8. Секретарь комиссии раздает каждому члену коллектива «Лист качественных показателей деятельности», в котором работник проводит самооценку своей деятельности за текущий месяц и выставляет себе баллы. Члены комиссии, которые отвечают за те или иные показатели деятельности, представляют аналитическую информацию о деятельности работников за месяц на заседание Комиссии.

5.9. На заседании комиссии проводится анализ соответствия самооценки работников своей работы и показателей деятельности, представленной в аналитической информации членами комиссии. Комиссия осуществляет анализ и оценку объективности представленных результатов качественных показателей деятельности работников в части соблюдения установленных настоящим Положением критериев, показателей, формы, порядка и процедур оценки профессиональной деятельности. В случае установления комиссией существенных нарушений, представленные результаты возвращаются субъекту, представившему результаты для исправления и доработки.

Членами комиссии подсчитывается общее количество баллов и выставляется итоговая оценка деятельности работника МДОУ Детский сад за месяц или за квартал. Комиссией рассчитывается денежный эквивалент 1 балла в соответствии с суммой стимулирующего фонда и в зависимости от набранной суммы баллов работникам устанавливаются суммы стимулирующих выплат.

5.10.Комиссия по распределению стимулирующих выплат и премий на основании всех материалов мониторинга составляет итоговый оценочный лист с указанием баллов по каждому работнику и утверждает его на своем заседании. Работники МДОУ Детский сад вправе ознакомиться с данными оценки собственной профессиональной деятельности.

С момента утверждения оценочного листа в течение 5 дней работники вправе подать, а комиссия обязана принять обоснованное письменное заявление работника о его несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности. Основанием для подачи такого заявления работником может быть только факт (факты) нарушения установленных настоящим Положением норм, а также технические ошибки при работе с текстами, таблицами, цифровыми данными и т.п. Апелляции работников по другим основаниям комиссией не принимаются и не рассматриваются.

5.11.Комиссия обязана осуществить проверку обоснованного заявления работника и дать ему обоснованный ответ по результатам проверки в течение 5 дней после принятия заявления работника. В случае установления в ходе проверки факта нарушения норм настоящего Положения, повлекшего ошибочную оценку профессиональной деятельности работника, выраженную в оценочных баллах, комиссия принимает меры для исправления допущенного ошибочного оценивания.

5.12.По истечении 10 дней решение комиссии об утверждении оценочного листа вступает в силу.

5.13. После принятия решения Комиссии МДОУ Детский сад и утверждении оценочных листов издается приказ руководителя МДОУ Детский сад об утверждении размеров стимулирующих выплат и премий по результатам работы работникам на соответствующий период.

VI. Права и обязанности членов Комиссии

6.1. Члены Комиссии имеют право:

6.1.1. Участвовать в обсуждении и принятии решений Комиссии, выражать в письменной форме свое особое мнение, которое подлежит приобщению к протоколу заседания комиссии;

6.1.2. Инициировать проведение заседания Комиссии по любому вопросу, относящемуся к компетенции Комиссии;

6.2. Член Комиссии обязан принимать участие в работе Комиссии, действовать при этом исходя из принципов добросовестности и здравомыслия.

6.3. Член Комиссии может быть выведен из её состава в следующих случаях:

— по его желанию, выраженному в письменной форме;

— при изменении членом комиссии места работы или должности. На основании протокола заседания Комиссии с решением о выводе члена Комиссии принимается решение о внесении изменений в состав Комиссии.

6.4. В случае досрочного выбытия или вывода члена Комиссии из её состава председатель принимает меры к замещению вакансии в установленном порядке.

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат

Обновление: 18 октября 2017 г.

Статья 191 ТК РФ и деловая практика подразумевают наличие в системе оплаты труда предприятия выплат стимулирующего характера в качестве поощрения за высокое качество проделанной работы, а также в качестве мотивации для поддержания высокого уровня профессионализма в последующих периодах. Подобные выплаты по результатам периода утверждаются на заседании комиссии по распределению стимулирующих выплат. Порядок работы данной комиссии определен в положении о комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Виды стимулирующих выплат

В бюджетных организациях стимулирующие выплаты могут относиться к одной из следующих категорий:

  • выплаты за непрерывный стаж и выслугу лет;
  • выплаты за результативность труда;
  • выплаты за интенсивность трудовой деятельности и достижения в работе;
  • выплаты за качество труда.

Количество лет стажа может быть без труда рассчитано, однако остальные показатели являются качественными, поэтому объективная оценка их достижения является задачей разработки чётких критериев. Данные критерии закреплены в отраслевых нормативных актах (в сфере образования, медицины, культуры). На основании данных актов каждое бюджетное предприятие разрабатывает локальные нормативные акты, в которых отражены критерии определения эффективности работников организации в привязке к стимулирующим выплатам.

Наиболее распространённой схемой являются расчет баллов, полученных каждым сотрудником, нахождение общей суммы баллов и определение стоимости одного балла путём деления премиального фонда предприятия на общее количество полученных всеми работниками баллов.

Комиссия по распределению стимулирующих выплат

С целью определения величины премий сотрудникам бюджетных учреждений проводятся заседания комиссий по распределению стимулирующих выплат. Данная комиссия формируется из сотрудников предприятия, её полномочия и функции закреплены в соответствующих локальных нормативных актах (положение о комиссии или положение о распределении стимулирующих выплат). Задачей заседания комиссии является распределение стимулирующих выплат на основе шкалы качественных критериев и соответствия каждого отдельного сотрудника данным критериям. Перечень данных критериев закреплен в соответствующих локальных актах и фиксируется в оценочном листе каждого сотрудника.

Структура положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат

Данное положение является локальным нормативным актом предприятия. В нём определены порядок формирования, срок функционирования и перечень обязанностей членов комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Структура положения представлена следующими разделами:

1) Общие положения – описаны цели создания комиссии и содержание положения;

2) Компетенция комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда – описаны функции комиссии в части формирования расчетов величины выплат работникам на основе чётких критериев, оценки деятельности сотрудников, анализа оценочных листов и утверждения финального распределения фонда;

3) Порядок формирования комиссии – описаны количество членов комиссии, критерии для включения в состав комиссии, правила избрания председателя комиссии и назначения секретаря комиссии;

4) Порядок проведения заседаний комиссии – описаны периодичность заседаний и протокол проведения заседаний, кворум и правила принятия решений;

5) Права и обязанности членов комиссии – описаны полномочия и обязанности членов комиссии, в частности участие в заседаниях и голосование;

6) Заключительные положения – описывают порядок принятия положения и прочие вопросы.

МКДОУ «Детский сад № 19»

Согласовано Председатель ПК МКДОУ «Детский сад № 19»

________ В.Н. Ганшке

Утверждаю заведующий МКДОУ «Детский сад № 19»

________ И.Ф. Радченко

Приказ ____ от _________

о комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 19» Левокумского муниципального района Ставропольского края

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет цель, задачи и порядок работы комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам (далее-комиссия) муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 19».

1.2. Комиссия ДОУ действует в рамках трудового законодательства Российской Федерации, в соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании», Положения об оплате труда работников муниципального казенного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 19» (далее – ДОУ).

1.3. Комиссия формируется из наиболее квалифицированных работников ДОУ в составе 3-5 человек (председатель, секретарь, члены комиссии) и назначается приказом руководителя ДОУ.

1.4.Комиссия принимает решения, имеющие обязательный характер.

2. Цель и задачи комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам ДОУ

2.1. Целью экспертной комиссии является оценка профессиональной деятельности работников ДОУ в соответствии с оценочным листом (критериями) для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты труд работникам ДОУ.

2.2. Задачами комиссии являются:

  • изучение и анализ необходимых сведений и информационно- аналитических материалов деятельности сотрудников в ДОУ;
  • изучение информации о творческой, научной, методической деятельности работников учреждения, предоставленной администрацией изучение аналитического материала о качестве работ, выполненных работниками ДОУ.
  • оценка деятельности каждого сотрудника ДОУ;
  • предоставление объективного, полного анализа работы сотрудников;
  • установление выплат стимулирующего характера с учетом показателей результатов труда работников ДОУ.

3. Права комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам ДОУ

3.1. Комиссия имеет право:

— требовать от руководителя ДОУ необходимую информацию для полного изучения деятельности работника;

4. Организация работы комиссии по распределению

стимулирующих выплат работникам ДОУ

4.1. Комиссией проводится оценка профессиональной деятельности работников ДОУ в соответствии с критериями (оценочным листом) для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты труда работникам ДОУ.

4.2. Заседания Комиссии проводятся ежемесячно.

4.3. На заседании Комиссии анализируются предоставленные материалы выставляются баллы по каждому показателю.

4.4. Решение принимается большинством голосов открытым голосованием и считается принятым, если в голосовании участвовало не менее двух третей состава комиссии.

4.5. Решение комиссии оформляется протоколом.

4.6. При наличии разногласий в оценке деятельности по какому-либо показателю приглашается эксперт(ы), ответственный(е) за оценку данного показателя. Если разногласия не урегулированы, составляется протокол разногласий с мотивированным обоснованием выставленных баллов, который подписывается председателем Комиссии и работником ДОУ и передаётся вместе с показателями по данному работнику ДОУ для вынесения окончательного решения на Совет трудового коллектива ДОУ для вынесения окончательного решения по согласованию с профсоюзным комитетом первичной профсоюзной организации.

4.7. Секретарь Комиссии, составляет сводный протокол по всем работникам ДОУ в разрезе показателей, итогового балла по каждому работнику, суммой всех итоговых баллов и передает его руководителю ДОУ. Сумма выплат стимулирующего характера закрепляется приказом заведующего ДОУ и данные передаются в бухгалтерию.

5. Ответственность комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам ДОУ

5.1. Секретарь комиссии несет ответственность за хранение документации.

5.2. Комиссия несет ответственность за:

— качественную оценку профессиональной деятельности работников ДОУ;

— проведение оценки деятельности в срок до 20 числа каждого месяца.

-разглашение информации, результатов оценки профессиональной деятельности каждого работника.

6.1. Секретарь комиссии ведет делопроизводство:

— протоколы заседания комиссии.

7. Заключительные положения

7.1. Настоящее Положение вступает в действие с момента утверждения и издания приказа руководителя ДОУ.

Положение о «Стимулирующих выплатах»

Курсы профессиональной переподготовки

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение — на сайте «Инфоурок»

(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 8 ноября

Лицензия на образовательную деятельность

(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)

от 13 800 &nbsp6 900 руб. / 300 часов

от 17 800 &nbsp8 900 руб. / 600 часов

Выберите квалификацию, которая должна быть указана в Вашем дипломе:

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>

Скачать материал целиком можно бесплатно по ссылке внизу страницы.

На Общем собрании

МАДОУ «Детский сад № 4

«Алёнка» комбинированного вида

от «___» _______ 20__ г .

«Детский сад № 4 «Алёнка»

от «__» _______ 20__ г.

Положение о порядке установления выплат стимулирующего характера

работникам Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 4 «Алёнка» комбинированного вида г.о.Звенигород. (Далее по тексту -Учреждение)

1. Общие положения

1.1. Положение о порядке установления выплат стимулирующего характера работникам Учреждения (далее по тексту Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской федерации, Законом Российской федерации «Об образовании», примерным Положением об оплате труда.

1.2. Положение является локальным нормативным актом Учреждения, устанавливающим критерии и порядок распределения стимулирующей части заработной платы работников. Настоящее Положение принимается Советом Учреждения, согласовывается с профсоюзной организацией Учреждения, утверждается и вводится в действие приказом заведующего.

1.3. Настоящее Положение регулирует:

дифференцированный подход к определению доплат в зависимости от объема и качества выполняемой работы, непосредственно не входящей в круг должностных обязанностей работников, за которые им установлены ставки заработной платы;

установление надбавок за высокую результативность работы, успешное выполнение наиболее сложных работ, высокое качество работы, напряженность и интенсивность труда.

1.4. Стимулирующая часть фонда оплаты труда направлена на усиление материальной заинтересованности работников Учреждения в повышении качества образовательного процесса, развитие творческой активности и инициативы, мотивацию работников в области инновационной деятельности, современных образовательных технологий.

1.5. Система стимулирования включает поощрительные выплаты по результатам труда всем категориям работников дошкольного учреждении. Установление стимулирующих выплат, не связанных с результативностью труда, не допускается.

1.6. Стимулирующие выплаты не имеют гарантированного характера, поскольку зависят от оценки труда работника работодателем. В них может быть отказано работнику, если он не выполняет установленных показателей и критериев по качеству и результативности работы. Размеры стимулирующих выплат зависят также от наличия средств в фонде оплаты труда.

1.7. Срок данного положения не ограничен. Данное Положение действует до принятия нового.

2. Виды стимулирующих выплат

2.1. В целях повышения качества деятельности работников Учреждения устанавливаются следующие виды выплат стимулирующего характера:

доплаты за работу не входящую в круг должностных обязанностей;

надбавки за высокую результативность работы, успешное выполнение наиболее сложных работ, высокое качество работы, напряженность и интенсивность труда;

за почётное звание РФ «Заслуженный учитель», «Народный учитель РФ»

за учёную степень (доктор наук, кандидат наук), учёное звание (профессор) по профилю образовательного учреждения или педагогической деятельности

Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

  • 181
  • 29.08.2017

Свидетельство о публикации данного материала автор может скачать в разделе «Достижения» своего сайта.

Выдаем дипломы установленного образца

Заочное обучение — на сайте «Инфоурок»

(в дипломе форма обучения не указывается)

Начало обучения: 8 ноября

Лицензия на образовательную деятельность

(№5201 выдана ООО «Инфоурок» 20.05.2016)

от 13 800 &nbsp6 900 руб. / 300 часов

от 17 800 &nbsp8 900 руб. / 600 часов

Получите наградные документы сразу с 38 конкурсов за один орг.взнос: Подробнее ->>

Вы первый можете оставить свой комментарий

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов.

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако редакция сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

214011, РФ, г. Смоленск, ул. Верхне-Сенная, 4.

Стимулирующие выплаты — размер стимулирующих и компенсационных выплат

Для стимулирования работников к оказанию более высококачественных услуг в бюджетной сфере, в ТК РФ были внесены изменения, касающиеся оплаты труда. Применение ЕТС не оправдало себя, а первый разряд ее подразумевал зарплату, ниже прожиточного уровня. Качество услуг существенно снизилось. Данная система распределения зарплаты не была ориентирована на специфику профессии. Поэтому реалии современного мира потребовали перехода на принципиально новую систему оплаты труда, которая максимально адаптирована к современным условиям хозяйствования. Таковыми стали стимулирующие и компенсационные выплаты, размер которых зависит от оценки результативности работы сотрудника и вводятся в индивидуальном порядке.

Что такое стимулирующие выплаты?

Виды выплат-доплат за степень профессиональной квалификации:

  • премия. Ее начисление может составлять определенный процент от зарплаты, а может выплачиваться работнику однократно;
  • различные вознаграждения;
  • доплаты, обозначенные в коллективном соглашении, либо внутреннем нормативном акте.

Подобные надбавки выплачиваются из зарплатного фонда и назначаются:

  • за качественно выполненные работы;
  • за хорошие показатели работы и интенсивность;
  • за отработанный период;
  • за стаж.

Надбавки устанавливает руководство учреждения, суммы прописываются в коллективном и индивидуальном договоре. Должно быть разработано положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности оказываемых услуг.

Компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты бюджетной сферы

Плюс современной оплаты труда заключается в том, что руководителю предоставляется больше самостоятельности в распределении средств для материального стимулирования работников. На зарплату работника могут влиять такие факторы, как выполненный объем и качество работы, образование и квалификация сотрудника, сфера профессиональных качеств и должностных обязанностей. В квалификационной группе вводится базовый оклад. Надбавки регулируют повышающие коэффициенты. Зарплата бюджетника не становится меньше, если работник выполняет прежний объем работы. Средства от платной деятельности также идут на стимулирующие выплаты.

Стимулирующие критерии и выплаты учителям и воспитателям в 2017 году

Критерии для надбавок-выплат устанавливает каждое общеобразовательное учебное заведение отдельно, ориентируясь при составлении документа на законодательство. Для педагогов СОШ разработаны следующие критерии:

  • участие в осуществлении классных и внеклассных мероприятий: экскурсии, социальные и учебные проекты;
  • слежение за успехами учеников;
  • осуществление промежуточных проверок знаний;
  • проведение мероприятий с родителями;
  • эффективность участия детей в различных олимпиадах, конкурсах;
  • организация спортивного досуга;
  • проведение работы с семьями, относящимися к группе риска;
  • работа с детьми с ОВЗ и одаренными детьми;
  • работа по повышению успеваемости;
  • повышение квалификации, прохождение педагогом аттестаций и различных форм обучения.

Воспитателям и педагогическим работникам ГБОУ дополнительные надбавки исчисляются в размере шестидесяти процентов от премиального фонда учреждения. Оставшиеся сорок процентов предусмотрены остальным сотрудникам.

Стимулирующие выплаты медработникам в 2017 году

Надбавки работникам медучреждения в 2017 году начисляют по бальной системе, их суммы зависят от достигнутых результатов, и выплачиваются только тем, у которых имеется сертификат на выполнение той или иной деятельности. Размер зависит от следующих факторов:

  • количество выявленных вовремя заболеваний;
  • количество неправильно поставленных диагнозов;
  • случаи несвоевременной госпитализации;
  • осложнения после операций;
  • жалобы со стороны пациентов;
  • неправильное ведение документации.

Надбавки начисляются по итогам работы работника, например за год. Доля из фонда зарплаты идет на стимулирование сотрудников.

В каждой организации принимается положение о распределении надбавок. Затем избирается комиссия по распределению данных надбавок, в которую входят несколько членов коллектива. Комиссия составляет протокол о принятом решении. На основании этого протокола руководитель издает приказ о доплатах. Приказ направляется в бухгалтерию.

Оценочный лист воспитателя ДОУ на стимулирующие выплаты 2017 — образец

Для расчета доплат воспитателям разработаны критерии, по ним судят о его профессиональной компетенции. Эти критерии прописаны в оценочном листе, который помогает оценить работу работника-педагога с целью начисления последующих доплат к зарплате.

Доплата до МРОТ: это компенсационная выплата или стимулирующая?

Доплата до МРОТ не носит ни компенсационной, ни стимулирующий характер. Компенсации связаны с возмещением затрат по исполнению трудовых обязанностей. Доплаты стимулирующего плана связаны с повышением материального интереса работника в качественном результате выполнения работы. МРОТ – гарантия государственная.

Рекомендуем посмотреть:

Трудовое законодательство сохраняет за работодателем право самостоятельно определять и распределять между работниками предприятия выплаты стимулирующего и компенсационного характера.

Однако такая «свобода действий» на практике далека от абсолютной. Отдав права на распределение денежных средств, государство жестко регламентирует требования к оформлению этих видов выплат. И если для предприятий с частным уставным капиталом перечень минимален (достаточно только приказа собственника), то на предприятиях с бюджетной формой финансирования к данной процедуре привлекается комиссия по распределению стимулирующих выплат и оформляется целый ряд документов, определяющих ее полномочия.

Какие виды выплат относятся к стимулирующим

В организациях с бюджетной формой финансирования к стимулирующим могут быть отнесены выплаты за:

  • качество выполняемых работ;
  • высокую результативность;
  • достижения и интенсивность труда;
  • выслугу лет и непрерывность стажа (общего или на конкретном производстве.

Все критерии к выплате стимулирующего вознаграждения, за исключением выслуги лет, отражаются в отраслевых нормативных актах, на основании которых готовится внутренний пакет документов.

Комиссия и локальные нормативные акты по стимулирующим выплатам

В случае если по фонду заработной платы проводится выплата стимулирующего вознаграждения, первое, что истребует проверяющая инстанция – пакет нормативных документов, являющихся основанием для начисления и выдачи денежных средств работникам. Чтобы избежать нареканий и штрафных санкций, к оформлению документов следует отнести ответственно и скрупулезно.

С чего начать? С издания локальных нормативных документов, и на их основании – создания комиссии.

Шаг 1. Разработка «Положения о порядке распределения стимулирующих выплат»

Первый нормативный акт, с которого начинается формирование пакета документов – Положение о порядке распределения стимулирующих выплат.

Положение содержит обязательные разделы:

  • Общие положения
    • представительская часть, регламентирующая правоустанавливающую роль документа, возможные виды, основания и условия выплат;
  • Порядок распределения стимулирующих выплат
    • раздел, регламентирующий основные положения о создании и работе комиссии по распределению выплат, документооборота, возможности заявления протестов по результатам распределения;
  • Стимулирующие выплаты
    • раздел содержит перечень, принцип исчисления и предельные размеры доплат, определяет их коэффициент в зависимости от вида (конкретно по каждому);
  • Перечень показателей, наличие которых является основанием для полного или частичного лишения стимулирующего вознаграждения;
  • Документация
    • раздел регламентирует перечень внутренних документов, наличие которых является основанием для начисления стимулирующих;
  • Заключительные положения
    • резюмирующая часть, обуславливающая организационные вопросы.

Сторонами, подписывающими данное Положение, является Руководитель организации, и Председатель Профсоюзного комитета, который подписывает документ после обсуждения в заседании Профкома (с указанием номера Протокола и даты заседания).

Шаг 2. Издание приказа о создании Комиссии

На основании подписанного сторонами Положения о стимулирующих выплатах, руководитель предприятия издает административный приказ по предприятию «О создании Комиссии по распределению выплат.

Приказ формулируется в свободной форме. В постановительной части приказа приводится перечень лиц, вошедших в состав комиссии.

После подписания, приказ доводится до лиц, в части касающейся.

Шаг 3. Комиссия по распределению стимулирующих. Начало работы

После согласования и подписания «Положения о порядке распределения стимулирующих выплат», и издания приказа по предприятию, Комиссия, состав которой, с обозначением роли каждого члена комиссии, утверждается Приказом по предприятию, приступает к работе.

Рекомендованная численность комиссии:

  • при списочной численности до 300 работников – 5 человек
  • свыше 300 человек – по 2 человека на каждые последующие 200 работников.

В состав комиссии включаются представители:

  • от администрации,
  • член Профкома,
  • структурных подразделений.

После формирования комиссии, ее члены разрабатывают Положение о комиссии по установлению стимулирующих выплат, которое утверждается в первом заседании.

По всем вопросам, рассматриваемым в заседании, составляется Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат.

Распределение стимулирующих выплат Комиссией

Заседание комиссии проводится по мере необходимости распределения фонда стимулирования.

После того, как руководителем предприятия будет объявлен размер фонда, и представлены показатели к стимулированию, Комиссия, рассматривая кандидатуры работников предприятия, начинает распределение размера выплат, с учетом личного вклада каждого работника.

Коэффициент личного участия работника может рассматриваться на основании данных представленных администрацией предприятия, либо докладной начальников структурных подразделений.

В ходе заседания составляется Протокол комиссии по распределению стимулирующих выплат, в который вносятся:

  • данные о работнике,
  • размер определенной Комиссией суммы выплаты (в установленном Положением показателе – баллах, процентах, сумме).

Протокол составляется в двух экземплярах (один – в дело, второй – передается руководителю), подписывается всеми членами Комиссии.

Учитывая нормы, которые предусматривает «Положение о Комиссии по распределению стимулирующих выплат», численность комиссии на момент заседания, не может быть ниже, обусловленной Положением о Комиссии и установочным Приказом по предприятию. В случае отсутствия членов Комиссии по уважительной причине, в ее состав вводятся замещающие кандидатуры, о чем издается дополнительный Приказ по предприятию.

Форма Протокола заседания Комиссии

Унифицированной формы Протокола Комиссии не существует, поэтому работодатель вправе самостоятельно разработать и утвердить собственный, наиболее приемлемый для своего документооборота образец протокола заседания комиссии по стимулирующим выплатам, форму которого Комиссия обязана соблюдать и использовать в своей работе.

Однако законодательные нормы определяют наличие основополагающих критериев, которые должны быть включены в форму Протокола, что при разработке собственного стандарта работодатель должен учитывать. К ним относятся:

  • дата и порядковый номер протокола;
  • информация о членах комиссии (с распределением по ролям – председатель, секретарь, члены комиссии);
  • раздел «Слушали», с указанием:
    • данных о докладчиках,
    • тезисы выступления,
    • предложения по распределению выплат,
    • конкретизации сумм относительно конкретных кандидатур, с аргументацией по их достижениями и показаниям к получению стимулирующих;
  • раздел «Выступили», с указанием:
    • данных о докладчиках,
    • выдвинутых предложениях по распределению фонда и персонализированному распределению выплат;
  • раздел «Постановили», с детальным описанием принятых решений и результатов заседания Комиссии;
  • информация о голосовании, с точным указанием распределения голосов.

Оба экземпляра протокола подписываются всеми членами Комиссии, и один из них передается руководителю предприятия, а второй – подшивается в дело.

>Протокол комиссии по установлению выплат стимулирующего характера

Протокол комиссии по установлению выплат стимулирующего характера

Мазеин Олег Викторович учитель 510.82 Москалева Татьяна Алексеевна учитель 2724.36 ЩитоваАлла Васильевна учитель 1191.91 Галицкая Наталия Семеновна учитель 1021.64 КувалкинаЛюдмила Ивановна учитель 340.55 Лысенко Наталья Владимировна учитель 2383.82 Паненко Нина Федоровна учитель 1532.

45 Власова Илона Александровна учитель 1191.91 Бычкова Наталья Николаевна учитель 3746.00 Трубачева Ульяна Андреевна учитель 2724.36 Попов Елладиос Иосифович учитель 510.82 Каурова Елена Борисовна учитель 1021.64 АлышеваСветлана Валентиновна учитель 2043.

27 Трубачёв Юрий Владимирович учитель 2383.82 Ершова Ольга Федоровна учитель 1362.18 КоротяЕлена Игоревна учитель 681.09 Некрасова Татьяна Александровна учитель 2213.55 КарагозоваИрина Павловна учитель 1702.73 Белоногова Елена Витальевна учитель 851.36 Итого: 41546.

55 педагогам ДО: ФИО Занимаемая должность Сумма надбавки Нестерова М.Ф.

Schkola33.ru

Важно Комиссии обязана принять обоснованное письменное заявление работника о его несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности. Комиссия обязана проверить обоснованность заявления работника и дать ему аргументированный ответ по результатам проверки в течение трех дней после принятия заявления работника.

3.8.1. Комиссия рассматривает письменные обращения работников учреждения по вопросам выплат стимулирующего характера и по каждому письменному обращению принимает решение в сроки, определенные соответствующим локальным нормативным актом учреждения.
4. Внимание Делопроизводство 4.1. Протоколы заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат.
5.2.

Протокол по стимулирующим выплатам образец

ИП не стоит торопиться с уплатой 1%-ных взносов за 2017 год Во-первых, потому что с этого года крайний срок уплаты таких взносов перенесен с 1 апреля на 1 июля.
Соответственно, 1%-ные взносы за 2017 год нужно перечислить в бюджет не позднее 02.07.2018 (1 июля – воскресенье).

Переход из одной ИФНС в другую не потребует обязательной сверки Налоговая служба обновила регламент организации работы с плательщиками налогов, сборов, страховых взносов на ОПС, а также налоговыми агентами.

Поправки касаются мероприятий, которые в обязательном порядке проводятся при переходе налогоплательщика из одной ИФНС в другую.

Данные критерии закреплены в отраслевых нормативных актах (в сфере образования, медицины, культуры). На основании данных актов каждое бюджетное предприятие разрабатывает локальные нормативные акты, в которых отражены критерии определения эффективности работников организации в привязке к стимулирующим выплатам.

Наиболее распространённой схемой являются расчет баллов, полученных каждым сотрудником, нахождение общей суммы баллов и определение стоимости одного балла путём деления премиального фонда предприятия на общее количество полученных всеми работниками баллов.

Комиссия по распределению стимулирующих выплат С целью определения величины премий сотрудникам бюджетных учреждений проводятся заседания комиссий по распределению стимулирующих выплат.

Данная комиссия формируется из сотрудников предприятия, её полномочия и функции закреплены в соответствующих локальных нормативных актах (положение о комиссии или положение о распределении стимулирующих выплат).
Задачей заседания комиссии является распределение стимулирующих выплат на основе шкалы качественных критериев и соответствия каждого отдельного сотрудника данным критериям.

Перечень данных критериев закреплен в соответствующих локальных актах и фиксируется в оценочном листе каждого сотрудника.

Протокол комиссии Решения, принятые комиссией, оформляются протоколом, на основании которого в последующем выпускается приказ о начислении стимулирующих выплат.

Протокол № 2 заседания комиссии по распределению надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса педагогам МБДОУ детский сад №18 «Сказка» от 01.10.2013 Присутствовало 5 человек: Председатель комиссии — Зайцева Т.Г.

Секретарь комиссии — Кайзер И.М. Члены комиссии: Кандабарова Г.А.

Соловьева А.Ю. Шипулина И.А. Отсутствовало – Повестка дня: распределение надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса педагогам МБДОУ детский сад №18 «Сказка» за июль 2013 года.

Настоящее Положение о комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работников муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад №2 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности по познавательно-речевому направлению развития воспитанников» (МАДОУ №2) (далее — Положение) разработано с целью регулирования и распределения стимулирующих средств учреждения между сотрудниками учреждения. 1.2. Положение определяет порядок работы Комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работников МАДОУ №2 (далее учреждение) 2. Задачи Комиссии по распределению стимулирующих выплат для работников учреждения 2.1 . Комиссия создается с целью мониторинга и оценки качества работы работников учреждения. 2 .2.

Васютина О.В. 5898,555 3 Воловина В.М. 1404,418 4 Ерицян Л.В. 1404,418 5 Ергнян Р.О. 6741,206 6 Ермакова И.И. 1404,418 7 Игнатенко Е.А. 1404,418 8 Косухина И.В. 4494,137 9 Федорина О.Г. 0,000 10 Кулик А.В.

1404,418 11 Некрасова Л.И. 1404,418 12 Некрасова М.Ю. 5617,672 13 Судакова Л.В. 0,000 14 Кармазина Т.И. 1966,185 15 Гладченко М.А. 1404,418 16 Чернышова Т.И. 1685,302 17 Новосельская Л.А. 2527,952 18 Сургуч Н.Ю.

2808,836 19 Сысоева В.В. 1966,185 20

Тарасенко С.В. 0,000 21 Удовенко Т.И. 2808,836 22 Чеботникова В.А.

6460,323 23 Чернова Т.В. 4494,137 Итого: 58704,67 Председатель: Тимофеева Т. Б. Секретарь: Таранова О.С.
Образец положения по стимулирующим выплатам протокол № от ПОЛОЖЕНИЕ о комиссии по распределению стимулирующих выплат I ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.

1 Комиссия по распределению стимулирующих выплат (далее «комиссия») создается с целью распределения средств, предусмотренных в Фонде оплаты труда организации (далее ФОТ) на стимулирование и премирование работников, а также средств, поступающих для стимулирования работников из других источников (межбюджетные трансферты, внебюджетные поступления и т.д.) 1.2 Комиссия формируется из представителей от каждой категории работников (административно-управленческого, педагогического и обслуживающего персонала) и представителей от профсоюзного комитета. 1.3 Состав комиссии утверждается на общем собрании работников большинством участников собрания.

О выплатах стимулирующего характера

В своей деятельности Комиссия руководствуется Уставом учреждения, Коллективным договором, Положением об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера, а также настоящим Положением.

Комиссия является коллегиальным органом. Решения Комиссии принимаются прямым открытым анием.

Решение считается принятым, если за него проало более половины присутствующих на заседании Комиссии членов Комиссии. При равенстве председатель Комиссии имеет право решающего голоса.

Количественный состав и структура Комиссии, сроки заседаний, компетентность Комиссии и права и обязанности членов Комиссии утверждаются приказом директора учреждения. Комиссия формируется из педагогических работников, представителей профсоюзного комитета, представителей администрации.

Члены Комиссии представляют интересы разных категорий работников школы. Члены Комиссии — сотрудники учреждения, которые хорошо себя зарекомендовали, знакомы со спецификой работы всех структурных подразделений образовательного учреждения и всех категорий работников.

Председатель Комиссии избирается на первом заседании Комиссии, сроком на 1 год и несет полную ответственность за работу Комиссии, контролирует грамотное и своевременное оформление документации.

Председатель Комиссии организует и планирует её работу, назначает заместителя председателя и секретаря Комиссии, председательствует на заседаниях Комиссии, организует ведение протокола, контролирует выполнение принятых решений. На основании протокола заседания Комиссии с решением о выводе члена Комиссии принимается решение о внесении изменений в состав Комиссии.

В случае досрочного выбытия или вывода члена Комиссии из ее состава Комиссия принимает меры к замещению вакансии. Комиссия в соответствии с приказом директора школы и Положением об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера рассматривает и оценивает предоставляемые работниками школы оценочные листы, приложения к ним.

Рассмотрев оценочные листы работников школы, Комиссия выставляет свой балл по оценочному листу и ставит в известность работника школы о решении Комиссии.

Основной задачей Комиссии является расчет, распределение и установление стимулирующих выплат работникам учреждения в соответствии с утвержденными и согласованными критериями, количественными и качественными показателями их трудовой деятельности.

Комиссия вправе пересматривать показатели и критерии для установления надбавок стимулирующего характера по собственной инициативе и на основании предложений работников школы не чаще двух раз в год. Оценка результативности деятельности педагогических работников школы осуществляется посредством оценки его профессиональной деятельности с учетом достижений учащихся.

Заседания Комиссии проводятся согласно приказу директора школы. Заседание Комиссии является правомочным при наличии на нем не менее половины числа членов Комиссии. Каждый член Комиссии имеет один голос.

Решения Комиссии принимаются простым большинством от общего числа присутствующих и оформляются протоколом. Заседания проводятся два раза в год. В каждом периоде для заседания выбирается дата с таким расчетом, чтобы решения Комиссии были готовы и поданы для утверждения не позднее 10 дней до окончания периода.

Для обсуждения вопросов повестки дня могут быть приглашены лица, не являющиеся членами комиссии. Предложения по приглашению таких лиц готовятся заранее. Об участии в заседании комиссии лиц, не являющихся ее членами, сообщается всем членам комиссии.

Решение о приглашении к участию в заседаниях комиссии лиц, не являющихся его членами, принимается заблаговременно.

Предложения принять участие в заседании комиссии с обоснованием необходимости участия в заседании вручаются указанным лицам не позднее, чем за 3 дня до заседания комиссии.

Лица, приглашенные для участия в рассмотрении вопроса повестки дня, проходят на заседания по приглашению председательствующего на заседании и покидают заседание по окончании рассмотрения вопроса. В свете решений принятых Комиссией, работники школы имеют право на защиту персональных данных в части, их касающихся.

В случае несогласия работника с итоговым результатом, он имеет право в течение двух дней обратиться с письменным заявлением в Комиссию, аргументировано изложив, с какими критериями оценки результатов его труда он не согласен.

Апелляции работников по другим основаниям Комиссией не принимаются и не рассматриваются. Комиссия обязана принять и в течение трех дней рассмотреть заявление работника и дать письменное или устное по желанию работника разъяснение.

В случае несогласия с повторным решением Комиссии школы, работник вправе обратиться в Комиссию по трудовым спорам в порядке, предусмотренном Трудовым Кодексом Российской Федерации.

Работники школы имеют право вносить свои предложения в Комиссию по дополнению, изменению содержания или формулировки критериев ПОЛОЖЕНИЯ об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера, в случаях некорректности изложения, занижения или не учтенной значимости вида деятельности, а также исключения критериев, потерявших актуальность.

Решение об отстранении в работе Комиссии рассматривается на заседании Комиссии, а принятое решение утверждается приказом директора школы.

Грамотное и своевременное оформление документации контролируется председателем Комиссии. Ответственным за ведение документации назначается секретарь Комиссии.

Секретарь комиссии ведет протокол заседания с момента его открытия и до момента окончания, исключая перерывы.

Протоколы оформляются в единственном экземпляре, нумеруются постранично, прошнуровываются, хранятся у ответственного члена Комиссии. Срок хранения 5 лет.

Настоящее Положение действует один год после его утверждения приказом директора и может быть пролонгировано, если субъектами трудового права не выдвинуты предложения по его изменению.

История Приморского района В июне года Шведский генерал Мейдель высадил десант, большой отряд на Каменный остров. Русские войска под командованием Якова Брюсса “на утренней заре открыли многую стрельбу и сбили неприятеля на Выборгскую сторону”, то есть, на территорию нашего района, и там враги были разбиты.

В — столица была перенесена из Москвы в Петербург. Для быстрейшего освоения вновь присоединенной территории Петр I широко раздаривал окрестные земли своим приближенным.

Был возведен деревянный дом, служебные постройки, усадьба была окружена рвом и частоколом. Положение о комиссия по распределению стимулирующих выплат сотрудникам 1. Комиссия назначается приказом директора школы сроком на 1 год. В случае отсутствия председателя Комиссии его функции осуществляет его заместитель.

В случае равенства , голос председательствующего является решающим. Протокол заседания и принятые решения подписываются всеми членами Комиссии.

Об участии в заседании комиссии лиц, не являющихся ее членами, сообщается всем членам комиссии Решение о приглашении к участию в заседаниях комиссии лиц, не являющихся его членами, принимается заблаговременно. В протоколе заседания указываются: Дополнения и изменения к Положению вносятся в порядке, установленном Уставом учреждения.

Положение об условиях и порядке установления стимулирующих выплат

Согласно Трудовому кодексу РФ ст. Количество лет стажа может быть без труда рассчитано, однако остальные показатели являются качественными, поэтому объективная оценка их достижения является задачей разработки чётких критериев.

На основании данных актов каждое бюджетное предприятие разрабатывает локальные нормативные акты, в которых отражены критерии определения эффективности работников организации в привязке к стимулирующим выплатам.

Наиболее распространённой схемой являются расчет баллов, полученных каждым сотрудником, нахождение общей суммы баллов и определение стоимости одного балла путём деления премиального фонда предприятия на общее количество полученных всеми работниками баллов.

Данная комиссия формируется из сотрудников предприятия, её полномочия и функции закреплены в соответствующих локальных нормативных актах положение о комиссии или положение о распределении стимулирующих выплат.

Задачей заседания комиссии является распределение стимулирующих выплат на основе шкалы качественных критериев и соответствия каждого отдельного сотрудника данным критериям. Перечень данных критериев закреплен в соответствующих локальных актах и фиксируется в оценочном листе каждого сотрудника.

ДС №11 “Колобок”

О выплатах стимулирующего характера за результативность и качество работы по организации образовательного процесса. Для оценки качества и результативности работников организации разрабатывается шкала оценки, позволяющая объективно оценить деятельность работника за истекший месяц.

Методика оценивания должна быть понятна и прозрачна каждому работнику организации. Условия, порядок, размеры, шкала оценивания для установления выплат стимулирующего характера определяется Организацией самостоятельно с учетом Методических рекомендаций по формированию системы оплаты труда и стимулирования работников.

Стимулирующие выплаты устанавливаются за высокое качество и результативность труда.

Согласно Трудовому кодексу РФ ст.

В своей деятельности Комиссия руководствуется Уставом учреждения, Коллективным договором, Положением об условиях установления и порядке произведения выплат стимулирующего характера, а также настоящим Положением.

Комиссия является коллегиальным органом. Решения Комиссии принимаются прямым открытым анием. Решение считается принятым, если за него проало более половины присутствующих на заседании Комиссии членов Комиссии.

Протокол распределения стимулирующих выплат

перечень выплат стимулирующего характера, порядок, размеры и условия их директором на основании решения комиссии по установлению стажа, состав . результаты оценки заносятся в протокол утверждения сводного.

Протокол заседания по установлению стимулирующих выплат

Как правильнонаписать протокол к стимулирующим выплатам

Педагогам устанавливают надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса дифференцированно в зависимости от результата, положив в основу установленную норму: каждому критерию соответствует определенное количество баллов.

Педагоги представили в комиссию по установлению надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса результаты самооценки своей деятельности в соответствии с критериями и показателями – оценочные листы. Борисович О.А.инструктор Ф.К.-26 баллов Борисович О.А.

– воспитатель 0,5 – 26 баллов Кайзер И.М. – воспитатель – 51 балл Коломейцева А.В. – воспитатель – 49 баллов Павлицкая С.Д. – воспитатель – 64 балл Фаридонова О.Н.

– воспитатель – 55 баллов Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИССИИ ПО РАСПРЕДЕЛЕНИЮ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ЧАСТИ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА Общие положения 1.1.

Детский сад №11 общеразвивающего вида

Не назначение выплат стимулирующего характера после рассмотрения комиссией оформляется приказом руководителя учреждения с указанием периода и причин, повлекших не назначение данных выплат. 3.6.

В процессе рассмотрения оценочных листов работников комиссия осуществляет проверку подходов к оценке выплат стимулирующего характера по каждому работнику, подсчитывает количество набранных баллов каждым работником отдельно и общее количество баллов набранных работниками учреждения по категориям работников. —

Расчет стоимости одного балла производится следующим образом: сумма средств, предусмотренных на выплаты стимулирующего характера для каждой категории работников, делится на количество набранных работниками баллов.

Протоколы

Стороны договорились регулярно на заседаниях Комиссии по охране труда ФТИ им.

Источники:tpogpo.tomsk.ru, madou-levocha.caduk.ru, skazka18.ucoz.ru, xn 2-7sbm4am4a.xn p1ai, regulus-rus.ru Следующие документы:

  • Образец протокола подведения итогов электронного аукциона
  • Протокол общего собрания кооператива образец

Комментариев пока нет! Поделитесь своим мнением Вас может заинтересовать Договор аренды торгового места в магазине образец Образец заявления об отмене взыскания алиментов Решение о смене юридического адреса образец Письмо в другую организацию образец Популярное Образец текста благодарственного письма организации ( Читали 182) Дополнительное соглашение об увеличении суммы договора образец ( Читали 104) Протокол по стимулирующим выплатам образец ( Читали 57) Письмо парню в тюрьму образец ( Читали 50) А Вы можете помочь составить грамотную рекомендацию.
Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда для работников Аминова Э.Ф. зам.директора по

ВР 2015г. Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда для работников МБОУ СОШ № 1 от 29.09.2014г.

Члены комиссии: Ш. М.И. – директор; З. Г.М. – главный бухгалтер; З.А.Т. – зам.директора по УР; А. Э.Ф. – зам.директора по ВР; З. Р.В.- зам.директора по АХР; Ш.

Г.Ф. – председатель профсоюзной организации работников образования; С.

Л.Г. – ст. медицинская сестра. Повестка дня:

  1. Рассмотрение и утверждение представленных критериев результатов мониторинга

профессиональной деятельности работников за 2014-2015 учебный год и определение размера стимулирующих надбавок за сентябрь месяц 2014 года.

Секретарь: Лысенко Н.В. *** Протокол № 5 заседания комиссии по установлению выплат стимулирующего характера от 23 января 2017 года Присутствовали: Таранова О.С.

Тимофеева Т. Б. Гаусс О.А. Егорова В.И. Бычкова Н. Н. Москалёва Т. А. Лысенко Н. В. Герасименко Н. Л. Повестка дня:

  1. Об установлении надбавок за интенсивность и высокие результаты и качество работы по организации образовательного и воспитательного процессов педагогическим работникам ГКОУ РО «Новочеркасская специальная школа-интернат №33»

Слушали: Таранову О.С., Тимофееву Т. Б.

Слушали: По первому вопросу слушали председателя комиссии о том, что размер надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса за определенный период определяется следующим образом: производится подсчет баллов, накопленных в процессе мониторинга профессиональной деятельности каждого педагога в рамках внутрисадовского контроля за прошедший период. Суммируются баллы, полученные всеми педагогами – общая сумма баллов – 371. Педагогам устанавливают надбавки за результативность и качество работы по организации образовательного процесса дифференцированно в зависимости от результата, положив в основу установленную норму: каждому критерию соответствует определенное количество баллов.

В итоге: № Ф.И.О. работника Должность Кол-во баллов работника Ш. М. И. Директор 99 З. Г. М. Главный бухгалтер 65 З. А.Т. Зам.дир.по УР 61 А. Э. Ф. Зам.дир. по ВР/воспитатель 70/55 З.

Р. В. Зам.дир. по АХР 60 А. З. Ф. Учитель 57 Н. Е. Н.

Соц.педагог 45 З. Г.И. Пед.психолог 23 А. Р. И. Воспитатель 53 А.

Л. В. Пом.воспитателя 5 Ш. Ф. Ф. Пом.воспитателя 5 А.

А. А. Медсестра 37 А. Р. Р. Инструктор ЛФК 37 …….. …….

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик»

Принято на собрании УТВЕРЖДАЮ

МБУК ВГКЦ «Энергетик» Директор МБУК ВГКЦ «Энергетик»

«27» мая 2013 г. _________________

Протокол № 1 «______»________________20____г.

ПОЛОЖЕНИЕ

о комиссии по распределению стимулирующих выплат работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик»

1. Общие положения

1.1. Настоящим положением определяется порядок деятельности Комиссии Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» по распределению стимулирующих выплат работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» (далее – Комиссия).

1.2. В своей деятельности Комиссия руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями, распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, Положением об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» и настоящим положением.

1.3. Комиссия является коллегиальным совещательным органом по вопросам распределения стимулирующих выплат работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» (далее – работники учреждения).

1.4. Состав Комиссии утверждается приказом директора Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик».

1.5. Комиссию возглавляет председатель Комиссии, избираемый на первом заседании Комиссии открытым голосованием из числа членов Комиссии простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании членов Комиссии. Председатель Комиссии назначает секретаря Комиссии.

1.6. Деятельность Комиссии осуществляется в соответствии с принципами коллегиальности, равноправия, открытости, публичности, независимости оценки деятельности, обоснованности оценки деятельности сотрудников МБУК ВГКЦ «Энергетик».

1.7. Внесение изменений и дополнений в настоящее положение может быть инициировано членами Комиссии.

1.8. Целью экспертной деятельности Комиссии является повышение материальной заинтересованности работников Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» в достижении высоких результатов труда и распределение стимулирующих выплат в соответствии с критериями оценки качества труда.

1.9. Комиссия осуществляет свою деятельность на общественных началах.

2. Состав, организация работы Комиссии по распределению стимулирующих выплат

2.1. В состав Комиссии входят работники учреждения. Директор учреждения имеет право присутствовать на заседаниях Комиссии.

2.2. Деятельность Комиссии организуется ее председателем.

2.3. Комиссия решает все вопросы на своих заседаниях.

2.4. Заседания комиссии проводятся 1 (один) раз в месяц или 2 (два) раза в месяц при наличии апелляций сотрудников не позднее 24 числа.

2.5. Комиссия имеет право приглашать на свои заседания по необходимости любого члена трудового коллектива (ст. 387 ТК РФ).

2.6. Работник обязан сдать заполненную карту самооценки до 22 числа каждого месяца председателю Комиссии.

3. Регламент работы членов Комиссии

3.1. Председатель экспертной Комиссии:

— руководит ее деятельностью,

— проводит заседания Комиссии,

— распределяет обязанности между членами Комиссии.

3.2. Секретарь Комиссии:

— готовит заседания экспертной Комиссии,

— оформляет протоколы заседаний экспертной Комиссии,

— делает выписки из протоколов.

3.3. Члены Комиссии

— рассматривают материалы по самоанализу деятельности работников в соответствии с утвержденными критериями и по форме, утвержденной приказом директора,

— принимают решения о соответствии деятельности работника требованиям к установлению размера надбавки или об отказе в установлении надбавки,

— запрашивают дополнительную информацию в пределах своей компетенции,

— соблюдают регламент работы Комиссии,

— выполняют поручения, данные председателем Комиссии,

— предварительно изучают документы и представляют их на заседание Комиссии,

— обеспечивают объективность принимаемых решений,

— осуществляют анализ и оценку результатов мониторинга профессиональной деятельности работников в части соблюдения установленных критериев,

— на основании всех материалов Комиссия составляет итоговый оценочный лист и утверждает на своем заседании,

— Комиссия обязана ознакомить, а работники, в свою очередь, ознакомиться с итоговым оценочным листом,

— с момента ознакомления работника с итоговым оценочным листом в течение одного дня работник вправе подать, а Комиссия обязана принять обоснованное письменное заявление о несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности по установленным критериям. Основанием для подачи такого заявления может быть только факт (факты) нарушения установленных настоящим положением норм и технические ошибки, допущенные при работе со статистическими материалами;

— конкретный размер стимулирующих выплат работнику оформляется приказом по муниципальному бюджетному учреждению культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик»;

— Комиссия рассматривает результаты особых достижений работников учреждения для установления стимулирующих выплат разового (временного) характера. Размер разовых (временных) стимулирующих надбавок определяется Комиссией по совокупности выполненных показателей, установленных в приложении № 1 к Положению об условиях оплаты труда работников муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» и Положения о выплатах стимулирующего и компенсационного характера работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик»;

— вопрос о снятии (или неустановлении) стимулирующих выплат рассматривается Комиссией в случаях:

— наличия дисциплинарного взыскания;

— окончания срока действия стимулирующей выплаты;

— вопрос о снятии (или неустановлении) стимулирующих выплат выносится на рассмотрение Комиссии на основании:

— приказа директора учреждения о дисциплинарном взыскании работника учреждения (при наличии дисциплинарного взыскания);

— непредоставления работником Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» информационной карты самооценки в срок, указанный в п.2.6. настоящего положения;

— директор учреждения знакомит Комиссию с имеющимися материалами, являющимися основаниями для снятия (или неустановления) стимулирующих выплат;

— Комиссия во время заседания рассматривает предоставленные материалы и принимает решение о снятии (или неустановлении) стимулирующих выплат.

4. Процедура представления Комиссией экспертных материалов

4.1. Работники Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» представляют на заседание Комиссии оценочные листы о показателях их деятельности, являющихся основанием для выплаты работникам стимулирующих выплат.

4.2. Комиссия рассматривает оценочные листы утвержденной формы по каждому работнику. На основе результатов оценочных листов составляется сводный (итоговый) оценочный лист в баллах оценки. Результаты заносятся в протокол Комиссии.

4.3. Сводный оценочный лист с критериями и показателями результативности и эффективности работы работника Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» на установление стимулирующих выплат за соответствующий период передается на утверждение директору.

4.4. Директор Муниципального бюджетного учреждения культуры городского округа город Волгореченск Костромской области «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» рассматривает объективность заполнения оценочных листов, размера стимулирующих надбавок и выставления баллов, утверждает решение Комиссии путем издания приказа по учреждению, в котором указывается размер стимулирующих выплат за соответствующий период.

5. Порядок подачи и рассмотрения апелляций на результаты оценки

5.1. В случае несогласия работника с оценкой результативности его профессиональной деятельности, данной Комиссией, он вправе подать апелляцию не позднее чем через сутки после принятия решения Комиссии о распределении стимулирующих выплат.

5.2. Апелляция подается в письменном виде на имя председателя Комиссии с указанием конкретных критериев и баллов, по которым возникло разногласие, и документальных данных, подтверждающих неправомерность вынесенной оценки.

5.3. Апелляция не может содержать претензий к составу Комиссии и процедуре оценки.

5.4. На основании поданной апелляции председатель Комиссии в срок не позднее одних суток со дня подачи апелляции созывает для ее рассмотрения заседание Комиссии с приглашением работника, подавшего апелляцию.

5.5. В присутствии работника, подавшего апелляцию, члены Комиссии повторно проводят проверку правильности оценки, основываясь на представленных документальных данных, по результатам которых подтверждают данную ранее оценку, либо (если таковая признана недействительной) изменяют ее.

5.6. Оценка, данная Комиссией на основе результатов рассмотрения апелляции, является окончательной и утверждается решением Комиссии.

6. Ведение делопроизводства Комиссии

6.1. По итогам заседания Комиссии оформляется протокол.

6.2. Протокол подписывается председателем и членами Комиссии.

6.3. Оценочные листы сшиваются и хранятся 1 (один) год.

Приложение

к Положению о комиссии

по распределению стимулирующих выплат

работникам МБУК ВГКЦ «Энергетик»

Оценочный лист (составляется работником)

Оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы__________________________________________________________

____________________(указывается должность, ФИО работника) на выплату стимулирующего характера за период работы _____________________________________.

Выплата за стаж

Выплаты за качество выполняемых работ

Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы

Личный трудовой вклад в результативность работы учреждения.

Персональные

выплаты

Итого

Настоящий оценочный лист составлен в одном экземпляре.

«______»___________20___ г. ______________ _________________________

Подпись ФИО работника

Принято «____»______________20___ г.

Приложение

к Положению о комиссии

по распределению стимулирующих выплат

работникам МБУК ВГКЦ «Энергетик»

Сводный оценочный лист

Оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы работников МБУК «Волгореченский городской культурный центр «Энергетик» на выплату стимулирующего характера за период работы ________________.

ФИО и должность работника

Количество баллов самооценки

Количество баллов, данных Комиссией

Причина в разнице результатов

Итого

заместитель директора

главный бухгалтер

зав. сектором ИКЦ

главный администратор

начальник хоз. отдела

делопроизводитель

художественный руководитель

руководитель театральной студии

руководитель вокального коллектива

концертмейстер

хормейстер

хормейстер

руководитель хореографического коллектива

руководитель хореографического коллектива

руководитель вокального ансамбля

помощник художественного руководителя

помощник художественного руководителя

смотритель музейный

аккомпаниатор

аккомпаниатор

звукорежиссер

методист

бухгалтер

зав. костюмерной

Организация работы комиссии по стимулирующим выплатам в учреждении культуры

Абсолютные размеры стимулирующих выплат по эффективному контракту меняются: до учреждения не довели лимиты финансирования, сотрудники нестабильно трудятся, учреждение оценивает работу персонала с помощью баллов. Чтобы определить сумму выплаты, приходится собирать комиссию — причем ежемесячно.

Чем надбавка отличается от доплатыскачать / открыть >>

В статье описали схему организации работы комиссии по стимулирующим выплатам, которая позволяет этого избежать.

В чем сложность работы комиссий

Сложность деятельности комиссий:

  • Переписка об установлении заработной платы, документы о премировании если размеры стимулирующих выплат определяют ежемесячно, то оформлять протоколы заседаний комиссии придется тоже ежемесячно;
  • документы, которыми оформляют деятельность комиссии, надо хранить пять лет (пп. 596, 600 Перечня, утв. приказом Минкультуры от 25.08.2010 № 558);
  • члены комиссии получают доступ к персданным сотрудников, но не всегда умеют работать с такой информацией, в результате чего не соблюдается конфиденциальность о размерах зарплат;
  • члены комиссии из числа работников учреждения не могут полностью отказаться от личных убеждений при оценке эффективности трудовой деятельности своих коллег, начинают обсуждать конфликты, которые не относятся к работе

Однако учреждения культуры не могут отказаться от комиссий. Ведь они предусмотрены в локальных актах учреждения и учредителя.

Образец Положения о комиссии с протоколом

Как упростить работу

Если отказаться от комиссий нельзя, их деятельность можно оптимизировать. Для этого оформляют рекомендации о размерах стимулирующих выплат работникам по типу Единых рекомендаций, которые ежегодно принимает Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений. Тогда в учреждении не придется собирать комиссию каждый раз, когда надо определить размер выплаты при трудоустройстве новых работников, изменении показателей эффективности и пр. Решение о размерах стимулирующих выплат в этом случае будет принимать руководитель учреждения на основании представлений начальников структурных подразделений с учетом универсальной рекомендации комиссии.

Чтобы использовать такой механизм, действуйте по алгоритму.

Открыть алгоритм >>

Читать полную версию статьи в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры» >>

Материал проверен экспертами Актион Культура

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *